最近在给部门做招聘河南坦言律师事务所前台，一方面会让HR到招聘网站上发招聘简章收集简历，一方面河南坦言律师事务所前台我自己会找一些业内的朋友做推荐。这些业内的朋友包括一些在行业交流会上认识的朋友，有一直保持联系的猎头朋友，还有自己以前的同事等。因为招聘的岗位只是一个中端级别，所以朋友们推荐的大部分都不太合适，主要就是级别太高。
有一个前同事知道我在招聘就试探性地问我A是否合适，A是他的下属，也是我以前的同事。A已经超过35岁，而且是刚生完孩子，关键是能力的确比较一般，我跟她共事的七年多时间里基本上看不到她提升，感觉是一直在吃老本。我估计是因为前公司在清退一些绩效差的员工，她也在列。虽然是老同事，我也很同情她的处境，但是我们公司是一个创业公司，并不能接受养老型的员工，况且她刚生完孩子，年纪也比较大河南坦言律师事务所前台了，心思很难投入到新工作中，更不用提会积极地学习新东西了。所以，我只能婉拒了前同事，声称我们现在只招90后，其实这也是事实。
但是A的境遇却引发了我的思考，她是如何把自己混成了待淘汰的老员工的呢河南坦言律师事务所前台？
我依稀记得自己刚入职的时候她还算得上部门里的老员工，有新员工来的时候还到别人的导师，而且还当过一段时间的小组长，带几个人的小团队。应该说她的起点并不是很低，只是这个时代发展得太快，我们这个行业如果停止学习和思考，不去精进自己就很容易被别人超过。
A在我印象中不是一个工作特别主动的人，尤其是她在小团队的时候自己的能力基本上处于一个停滞的状态，在之前那个公司讲究吃苦、学雷锋、凡事要冲在前面，但是她给我的感觉就是业余生活很丰富，工作上没有很出彩的地方。特别是在一些关键的项目上，她都没有突出的贡献。前公司有个说法是两个人拿三个人的工资干四个人的活，但是看不出来她真正能做到这点。
有段时间部门来了不少外国专家，经常会指导大家工作或者搞一些培训分享，她的英语不够好，所以也失去了很多提升的机会。渐渐地，她跟同期的其他同事差距越来越大，包括她的徒弟在职级上都渐渐超过了她。
后来我离开了上一家公司，虽然已经很少再联系，但是在那个新人辈出的公司，相信她也渐渐沦落到一个能力一般的老员工了。
前不久听闻前公司要清退34岁以上绩效欠佳的老员工，她刚好符合这个条件，首先本身年龄已经偏大，其次是一直以来都没有很突出的成绩，能力提升也有限，再加上生孩子会有超过大半年没有工作，如果回到工作岗位也不在状态，那么从公司的角度的确没有必要养这样的老人。
但是所有的事情并不是一朝一夕的，而是一个从质变到量变的过程，她从入职到现在面临被辞退有超过10年的时间，并不是公司不给予她机会，而是她没有意识到问题的严重性。我知道跟她同期的另外两个同事，早就成为了高级主管和业务骨干，而且级别可能已经比她高了至少3级。
从A的情况我也看到了职场中的35岁现象，很多时候我们会抱怨企业没有道德辞退奉献了青春的老员工，可是企业何尝不是想留住真正有能力，真正产生价值的老员工。如果明明给你提供了很好的平台，你自己明明有很多年的时间去提升自己，结果你选择混日子，最终面对中年危机又能怪谁？
所以，醒醒吧，没有人会一直为你的不进步买单，你没有那么多选择，你得到的结果就是你的选择。
作者：沐丞 简书、今日头条签约作者，LinkedIn专栏作者，随手记等各大财经类平台特邀理财作者。
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