苏州律师事务所(漫修苏州律师事务所)

　　近期，全国出现了今冬以来范围最广、持续时间最长、影响最为严重的低温雨雪冰冻天气过程。此次冷空气耐力持久，寒冷将贯穿一月下旬。

　　今天达到了此轮过程最强时段，河南、安徽、江苏、浙江、上海等地有暴雪，局地大暴雪。气温方面，今明天降温将主要集中在南方地区，像是贵阳等地，一天由春入冬。

　　不久前，中国天气网贴心地发布了全国棉裤预警地图，看看你所在的地区最少要穿几条棉裤？

　　降温当前，小伙伴们要风度更要温度，棉裤该上身时就上身，能穿多少是多少！

　　户外活动？

　　雨雪封路心系工作却只能窝在室内干着急？

　　不如来参加一场“CPA沙盘模拟“吧。沙盘模拟的”热“和暴雪降温的”冷“，堪称现实版的冰与火之歌~~

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　　如果不能衡量，就无法管理。

管理大师彼得.德鲁克

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　　苏州律师事务所我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。

沃伦.巴菲特

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　　通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。

李嘉诚

　　”

　　那么问题来了苏州律师事务所：作为公司的老板或者公司的管理层，您觉得财务的本质到底是什么呢？

　　实际上在中国，很大一部分的企业经营者，尤其是中小企业主，一般都认为会计只是一个记记账、报报税的工作而已，根本不可能为企业经营做出什么贡献。

　　在他们的经营过程中，大多对财务数据也不怎么重视，更不用说要用好这些数据了。

苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；

沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅；

戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；

……

　　很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。

　　无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。

　　管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

基于此原因，2002年，前程无忧与Profit Ability建立中国地区独家合作关系，引进了著名的《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》课程。

ProfitAbility商业模拟培训，总部设在英国，其商业模拟课程多年来被美国各大著名商学院争相采用，也进入了世界各大跨国巨头公司、全球知名的律师事务所、会计事务所。

　　《沙盘模拟：

　　非财务经理的财务管理》

　　带您通过财务工具看运营！

　　你可能从未经营过一家完整的公司，你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域，甚至于，你可能根本没有学过任何财务知识……

　　没关系！《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程，经过精妙设计的课程内容，能让你完全投入，并象海绵一样在短短2天内吸收关于经营、财务、决策、投资等方面的知识。

　　这门课程适合所有商业人士，不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。

　　培训主题

　　《沙盘模拟：非财务经理的财务管理》

　　课程现场

　　培训对象

需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工

负责制定预算的高、中层经理人员

企业中的研究发展部人员

处于创业阶段的中小企业家

希望了解客户需求的银行业务人员

　　培训内容

　　模块一 经营

　　这个模块中，你将学到财务在日常经营决策中是以哪些形式体现出来的。

　　通过规则介绍及模拟运作，你会了解到基本的财务知识，包括损益表、资产负债表等，接触到现金、利润等概念，懂得怎样进行财务记帐。

　　模块二 预测

　　这个模块将向你呈现财务对经营决策的影响蓝图，让你掌握哪些财务要素要影响着经营决策。

　　主要涉及的知识点有：成本与价格的制定、预算与控制、现金流量表与预测、融资渠道、企业价值分析，等等。

　　模块三 创造价值

　　这个模块中，你将学到很多财务分析的工具，包括财务比率分析、成本分摊与控制、市场定位与决策，等等，让你明白应该从哪些财务指标入手，分析经营和决策的有效性

　　模块四 如何增值

　　这个模块将在模块三的基础再进一步阐述财务对经营决策的增值作用，你不但能学到以下内容：

　　股东追求与公司价值、投资决策与价值回报、个人贡献与公司财务表现、部门合作与全局观念、公司竞争优势分析，等等，而且能将所学进行高效总结，并运用到实际工作中去。

　　培训形式

　　沙盘展示

　　金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、费用等企业运营指标

　　全程模拟公司经营与市场竞争，身临其境体验企业生存与发展挑战

　　筹码

　　指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响

　　财报制作与解读-加强企业核心人才财务语言与数据分析能力

　　经营周期

　　参与决策-提升管理层/高潜人才市场察觉力与商业敏锐度

　　掌握全局-用老板的思维做生意，提升管理人员企业运营全局观，实现企业价值最大化

　　《沙盘模拟：

　　非财务经理的财务管理》

　　开课计划

　　南京 4月19-20日

　　上海 5月8-9日

　　郑州 5月25-26日

　　西安 5月30-31日

　　成都 5月

　　广州 6月14-15日

　　北京 6月12-13日

　　沈阳 6月22-23日

　　武汉 6月29-30日

　　南京 7月24-25日

　　苏州 7月26-27日

　　济南 8月2-3日

　　上海 8月23-24日

　　重庆 8月30-31日

　　深圳 9月17-18日

　　青岛 9月20-21日

　　大连 10月19-20日

　　成都 10月23-24日

　　南京 11月6-7日

　　北京 11月13-14日

　　上海 12月18-19日