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律师是不是管理者? 为什么?
不是，因为从事管理的人既是管理者。按照管理学理论，他们是组织中指挥他人活动的人，履行着计划，组织，领导，控制四种职能。而律师是直接从事一项工作，是操作者，他们不具有监督别人工作的责任，在组织中属于非管理人员。
我国律师行业实行司法行政机关宏观指导下，律师协会行业管理的两结合管理体制。
1993年12月，国务院批准了《司法部关于深化律师工作改革的方案》，确立了“两结合”律师管理体制的基本框架。
律师属于哪个部门管理，它的主管部门属于哪里？
律师归司法行政部门管理律师管理是，也就是平时我们说律师管理是的司法局（厅、部）律师管理是，对律师违规执业的行为可以进行处罚。
律师事务所管理办法
《律师事务所管理办法》于2008年7月18日以司法部令第111号文件发布律师管理是，于2012年11月30日通过司法部令第125号《司法部关于修改《律师事务所管理办法》律师管理是的决定》文件修正（以下简称《办法》）。2012年9月18日为了规范律师事务所分所的设立律师管理是，加强对律师事务所分所的监督和管理律师管理是，根据《中华人民共和国律师法》(以下简称《律师法》)的规定，结合律师工作实际，司法部部务会议审议通过，决定对《律师事务所管理办法》(司法部令第111号)作出修改，修正后的《办法》分总则，律师事务所的设立条件，律师事务所设立许可程序，律师事务所的变更和终止，律师事务所分所的设立、变更和终止，律师事务所执业和管理规则，司法行政机关的监督管理，附则，共8章64条。《办法》自发布之日起施行。此前司法部制定的有关律师事务所管理的规章、规范性文件与该《办法》相抵触的，以该《办法》为准。2016年9月司法部令第133号《律师事务所管理办法》已经司法部部务会议修订通过，现将修订后的《律师事务所管理办法》发布，自2016年11月1日起施行。 [1] 修订后《办法》共八章七十八条，自2016年11月1日起施行
公职律师管理办法
公职律师管理办法是在加强公职律师队伍建设和规范公职律师管理，发挥公职律师在全面依法治国中的职能作用。根据《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》等有关规定，结合公职律师工作实际，制定本办法。
公职律师三大职能
政府的律师是参与政府职能部门的规范文件的审查，对政府的重大事项进行法律论证，提出可行性分析;三是代理政府及相关部门进行诉讼。
困难群众的律师是协助法律援助机构承办法律援助案件，解决困难群众打官司难的问题，促进社会公正，维护公民的合法权益。公益诉讼的律师为涉及政府和社会公众的重大利益纠纷提供专项法律服务
公职律师管理办法是在加强公职律师队伍建设和规范公职律师管理，发挥公职律师在全面依法治国中的职能作用。根据《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》等有关规定，结合公职律师工作实际，制定本办法。
公职律师三大职能
政府的律师是参与政府职能部门的规范文件的审查，对政府的重大事项进行法律论证，提出可行性分析;三是代理政府及相关部门进行诉讼。
困难群众的律师是协助法律援助机构承办法律援助案件，解决困难群众打官司难的问题，促进社会公正，维护公民的合法权益。公益诉讼的律师为涉及政府和社会公众的重大利益纠纷提供专项法律服务
律师事务所行政管理主要做什么工作啊
第一条、为实现本所日常行政管理规范化，特制定本制度。
第二条、本所行政管理实行主任负责制。主任主持本所日常工作并负责本所行政管理事务。
第三条、在实行主任负责制的前提下，本所行政管理推行岗位分工负责制。主任负责全面行政管理事务，副主任、部门负责人协助主任管理某类或某项行政事务。各项行政管理均分解落实到人并建立岗位责任制。
第四条、本所行政管理包括接待、值班、收案、财务、公文、印章、档案、考勤、人事、会议、后勤、安全等行政管理事项。
第五条、本所每月召开数次所务会议，研究解决行政管理方面的问题。所务会议参加者为：合作律师会议全体成员、相关问题涉及部门的负责人。会议由主任召集、主持，会议决定经与会者多数同意通过。特别重大的事项须经三分之二的与会者通过。
第六条、本所每周二、五下午为学习日。周二下午为业务学习日，学习新颁行的法律、法规、文件，讨论疑难案件;周五下午为政治学习日，学习时事政治及有关文件。
第七条、本所实行轮流值班制度，每日安排专职律师一至二人负责日常接待、收案、解答法律咨询等事务。值班人员应对办事项进行处理并登记。
第八条、收案、收费均由本所统一办理，禁止个人私自收案、收费，具体办法见本所“收、结案管理制度”和“收费管理制度”。
第九条、本所重视并加强财务管理，详细制定了“财务管理制度”。
第十条、对印章、介绍信严格管理。
扩展资料：
律师事务所管理办法
律师事务所的管理是否应该有计划性。这是一个显而易见又争议颇大的话题。律师事务所发展的阶段性不同以及律师事务所的规模大小的差异，会导致对这个问题的看法截然不同。
就一般初创型律师事务所而言（大规模合并除外），由于规模较小，计划的实施地位较低，因为计划的实施让位于业务的拓展。
当律师事务所发展到一定阶段，计划性的重要性开始显现，而律师的发展一般在这个阶段呈现两条道路，一条道路是律师之间是松散的关系，只要有起码的制度即可，无需太多计划性。一条道路是律师之间开始紧密联系，律师事务所发展开始具有强烈的计划性。
对于中小型律师事务所，除非致力于做一个精品所，在现实中，计划性在这类事务所管理中也不占据主要地位。但是对于中大型律师事务所以及精品所而言，计划性显得尤为重要。
对于这类所而言，律所管理会被划分为文化理念、合规（风控）管理、品牌宣传、客户管理、业务研讨、社会公益、雇员关系、行政管理等等，而这些都具有强烈的主观性和计划性。
计划的实施靠人，而律师事务所绝大多数都是法律专业型人才，如何在专业性工作与管理性工作中进行平衡是目前律师事务所面临的挑战。专业性工作需要专业性的人才，需要时间，而时间是专业性人才最宝贵的财富。
但是从根本上，如何让律师业务可以传承，让律师事务所管理产生财富，使管理工作变成财富的放大器而不是财富的消耗品，这才是律师事务所长远发展面临的课题。或许，就现在的时点而言，计划管理的迫切性，在律师团队管理中更加具有现实意义。
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